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市場成長率とマーケットシェアの二軸から、経営戦略を考える、 MUGEN無限 サイドスポイラー未塗装 インテグラ DC5 2004/092006/07 K20A [エアロパーツ] 70219XK5BK0S0ZZ 送料無料Tポイント2倍
という方法があります。

PPMの考え方を応用すると、市場全体に対して、自分のビジネスがどのポジションにあるのかを客観的に評価して、最も成果の上がる戦略を立てることができます。

ビジネスのスタートアップ期において、狙うべきは「問題児」ゾーンです。「問題児」ゾーンにあるビジネスとは、市場成長率大&マーケットシェア小のビジネスです。

問題児ゾーンのビジネスが花形ゾーンに移行するためには、マーケットシェアの拡大が必要です。そのためには、まず小さいマーケットで徹底的にシェアを獲得するべく行動することです。

では具体的にどのように考えればいいのか? わたしの得意なジャンルのお話でご説明します。(^^)

そのジャンルとは? ご存知、 ジャニーズ事務所 です。

ジャニーズ事務所に所属しているグループで、このゾーンに属するのは、文句無しに SMAP TOKIO です。

「SMAP×SMAP」に代表されるエンターテイメント性のある企画を得意とするSMAP、「鉄腕DASH」に代表される体当たりロケ企画等の体力系バラエティを得意とするTOKIO、

両グループとも、グループとしての個性が十分に認知されている上、個人のキャラも十分認知されているので、 認知度を上げるための活動は、ほぼ不要 です。

グループに合った企画をこなしていくことで、十分に会社に利益をもたらすことができます。ちなみに、個人活動が充実しており、グループとしての活動が増えている V6 もここのゾーンに入りますね。

自分たちのポジションを確立している彼らには、 自グループだけでなく、会社全体の競争力を保つことが求められています。 後輩グループを育てたり、他社の類似グループ(EXILE等)がこのゾーンに入ってこないように、盾となることが求められているのです。

まず、ジャニーズ事務所の所属グループをPPMに分類してみます。



■チューブによる延命に冷めた空気も

鼻からチューブ (経鼻胃管栄養法)や胃瘻造設が老人の 延命 のために使われている、という批判が一部にある。
これまでの私の認識もそのようなものだった。
そして今多くの人が、 経管栄養 は決してQOL(生活の質、充実した生)につながるものではなく、不必要な 延命措置 である──と考えるようになった。

その結果として、「尊厳死宣言書」や治療の「事前指示書」によって 不必要な延命 を避ける(拒否する)という動きも出てきている。
私もこれまでそのように考えてきたし、今も基本的には「自分の身に起きることなら、 不必要な延命 はしないでもらいたい」と考えている。
しかし母を見、父の新たな闘病に接するにつけ、<これは安易には決められない>と思ったし、
<一度決めたことでも人間だから、何度でもグラつくことはあるだろう>
と思うようになってきた。

終活、エンディングノートなどで、介護や医療の項目で「延命の可否」について”選択肢”が用意されているものも見かける。
その中には「尊厳死」の考え方を採りいれているノートもある。
しかし、その発想は「ノー」だ。
今の私は、うなずけない!

■では「尊厳死」なのか・・・・??

自分の命や親しい家族の命について、(昨今の「エンディングノート」のようにお手軽に)「✔」1つで結論とみなすなんてことは考えられない。
では自分で「尊厳死宣言書」を書いて延命拒否の姿勢を鮮明にするのか。
それだって、今の私は首をかしげる。
病気のことや、病気が引き起こす体の変化や心模様、自分の意思や意識といったものをどこまで信じられるか、あるいははかなくもろく危うげであるかについて、私たちはあまりに情報をもっていない。

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